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経営学輪講

研究を触発するテクニカル･ノート

「経営学輪講」は、東京大学の大学院授業「経営文献講読」の内容をパワーアップして提供するものです。いわゆる海外論文紹介ではありますが、一読されると、その辛口な解説と評論に、びっくりされることでしょう。当該論文の忠実な要約ではなく、「研究を触発するテクニカルノート」を目指しているのです。海外の有名論文だからといってありがたがって崇めていないで、批判的な目で真剣に読まないと、新しい研究テーマは見つかりませんよ。 かつては海外のジャーナルでも、そのようなテクニカルノートがよく掲載され、若い研究者の研究意識を触発していたものですが、「業績」とするには物足りないというアカデミズムの世界の業績主義の流れの中ですたれてしまい、いつのまにか「研究ノート」は短めの「原著論文」を意味するようになってしまい、残念な思いをしておりました。ぜひご一読ください。新しい研究テーマの芽がいくつも出ていることにすぐに気がつきます。


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半導体光露光装置は技術的限界を乗り越えたのか?―経営学輪講Henderson (1995)

田口洋, 高橋伸夫 (2010) 「半導体光露光装置は技術的限界を乗り越えたのか?―経営学輪講Henderson (1995)」『赤門マネジメント・レビュー』 9(8), 599-606. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-8.html
AMR9-8-2.pdf (188KB)

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探索の効果と淘汰の効果―経営学輪講Nelson and Winter (1982), Chapters 6, 7

若林隆久, 氷熊大輝, 岡本伊織 (2010) 「探索の効果と淘汰の効果―経営学輪講Nelson and Winter (1982), Chapters 6, 7」『赤門マネジメント・レビュー』 9(7), 497-532. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-7.html
AMR9-7-2.pdf (179KB)

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技術進化の変化率―経営学輪講 Nelson and Winter (1982), Chapter 10

若林隆久, 氷熊大輝, 岡本伊織 (2010) 「技術進化の変化率―経営学輪講 Nelson and Winter (1982), Chapter 10」『赤門マネジメント・レビュー』 9(6), 385-404. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-6.html
AMR9-6-2.pdf (119KB)

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顧客の心をつなぎとめる『信頼』と『コミットメント』―経営学輪講 Morgan and Hunt (1994)

勝又壮太郎 (2010) 「顧客の心をつなぎとめる『信頼』と『コミットメント』―経営学輪講 Morgan and Hunt (1994)」『赤門マネジメント・レビュー』 9(5), 323-334. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-5.html
AMR9-5-2.pdf (250KB)

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目指すべき多角化戦略とは何だったのか?：Rumelt研究再考―経営学輪講 Rumelt (1974, 1982)

大木清弘 (2010) 「目指すべき多角化戦略とは何だったのか?：Rumelt研究再考―経営学輪講 Rumelt (1974, 1982)」『赤門マネジメント・レビュー』 9(4), 243-264. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-4.html
AMR9-4-2.pdf (142KB)

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ユーザーイノベーション研究の現在：イノベーションを行うユーザーをいかにマネジメントするか―経営学輪講 Jeppesen and Frederiksen (2006)

一小路武安 (2010) 「ユーザーイノベーション研究の現在：イノベーションを行うユーザーをいかにマネジメントするか―経営学輪講 Jeppesen and Frederiksen (2006)」『赤門マネジメント・レビュー』 9(3), 175-186. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-3.html
AMR9-3-2.pdf (50KB)

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民族マイノリティの企業家活動の基盤―経営学輪講 Light and Gold (2000)

韓載香 (2010) 「民族マイノリティの企業家活動の基盤―経営学輪講 Light and Gold (2000)」『赤門マネジメント・レビュー』 9(2), 89-102. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR9-2.html
AMR9-2-2.pdf (59KB)

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ハーシュマンに学ぶ研究書としての優れた特徴と研究・思考のスタイル―経営学輪講 Hirschman (1970)

岸本太一 (2009) 「ハーシュマンに学ぶ研究書としての優れた特徴と研究・思考のスタイル―経営学輪講 Hirschman（1970）」『赤門マネジメント・レビュー』 8(12), 739-760. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-12.html
AMR8-12-2.pdf (537KB)

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ケース・スタディの魅力はどこに？―経営学輪講 Eisenhardt (1989)

佐藤秀典 (2009) 「ケース・スタディの魅力はどこに？―経営学輪講 Eisenhardt (1989)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(11), 675-686. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-11.html
AMR8-11-2.pdf (56KB)

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「発言」の価値：ハーシュマン再訪―経営学輪講 Hirschman (1970)

八田真行 (2009) 「「発言」の価値：ハーシュマン再訪―経営学輪講 Hirschman (1970)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(10), 607-614. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-10.html
AMR8-10-2.pdf (46KB)

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国際合弁事業のバーゲンニング・パワーとマネジメント・コントロールがパフォーマンスに与える影響―経営学輪講 Yan and Gray (1994)

向渝 (2009) 「国際合弁事業のバーゲンニング・パワーとマネジメント・コントロールがパフォーマンスに与える影響―経営学輪講 Yan and Gray (1994)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(8), 463-482. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-8.html
AMR8-8-2.pdf (152KB)

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文化変容モデルの誕生―経営学輪講 Berry (1976)

大川洋史 (2009) 「文化変容モデルの誕生―経営学輪講 Berry (1976)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(7), 393-408. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-7.html
AMR8-7-2.pdf (81KB)

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製品開発プロセス論におけるモデルベース・フレームワークの可能性―経営学輪講 Krishnan, Eppinger and Whitney (1997)

糸久正人 (2009) 「製品開発プロセス論におけるモデルベース・フレームワークの可能性―経営学輪講 Krishnan, Eppinger and Whitney (1997)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(6), 337-350. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-6.html
AMR8-6-2.pdf (137KB)

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組織化とは何か?―経営学輪講 Weick (1979)

高橋伸夫 (2009) 「組織化とは何か?―経営学輪講 Weick (1979)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(5), 233-262. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-5.html
AMR8-5-2.pdf (155KB)

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知識の移転：粘着性の測定―経営学輪講 Szulanski (1996)

若林隆久, 大木清弘 (2009) 「知識の移転：粘着性の測定―経営学輪講 Szulanski (1996)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(4), 169-180. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-4.html
AMR8-4-2.pdf (60KB)

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シリコンバレーとルート128における地域産業システムのその後の展開―経営学輪講 Saxenian (1994)

浜松翔平 (2009) 「シリコンバレーとルート128における地域産業システムのその後の展開―経営学輪講 Saxenian (1994)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(3), 113-128. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-3.html
AMR8-3-2.pdf (186KB)

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技術進化における社会政治的ダイナミクスと技術サイクル、製品の複雑性―経営学輪講 Tushman and Rosenkopf (1992)

大神正道 (2009) 「技術進化における社会政治的ダイナミクスと技術サイクル、製品の複雑性―経営学輪講 Tushman and Rosenkopf (1992)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(2), 71-82. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-2.html
AMR8-2-2.pdf (58KB)

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我々は何者でありたいと願うのか：ダイナミックな組織アイデンティティの理解に向けて―経営学輪講 Dutton and Dukerich (1991)

佐藤秀典 (2009) 「我々は何者でありたいと願うのか：ダイナミックな組織アイデンティティの理解に向けて―経営学輪講 Dutton and Dukerich (1991)」『赤門マネジメント・レビュー』 8(1), 19-28. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR8-1.html
AMR8-1-2.pdf (51KB)

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標準化プロセスにおいて政府は企業戦略にどう関与するか―経営学輪講 Funk and Methe (2001)

ラチョット・タンタスラセット (2008) 「標準化プロセスにおいて政府は企業戦略にどう関与するか―経営学輪講 Funk and Methe (2001)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(12), 881-892. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-12.html
AMR7-12-2.pdf (88KB)

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国民文化と組織文化：Hofstedeは何を測定したのか?―経営学輪講 Hofstede (1991)

佐藤悠一 (2008) 「国民文化と組織文化：Hofstedeは何を測定したのか?―経営学輪講 Hofstede (1991)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(11), 821-832. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-11.html
AMR7-11-2.pdf (135KB)

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海外子会社の「進化」とその促進―経営学輪講 Birkinshaw and Hood (1998)

大木清弘 (2008) 「海外子会社の「進化」とその促進―経営学輪講 Birkinshaw and Hood (1998)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(10), 757-772. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-10.html
AMR7-10-3.pdf (86KB)

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「限定された合理性」はどこに―経営学輪講 Simon (1947, 1957, 1976, 1997)

高橋伸夫 (2008) 「「限定された合理性」はどこに―経営学輪講 Simon (1947, 1957, 1976, 1997)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(9), 687-706. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-9.html
AMR7-9-2.pdf (182KB)

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ひとづくり・組織づくりの海外事業活動―経営学輪講 小池 (2008)

天野倫文 (2008) 「ひとづくり・組織づくりの海外事業活動―経営学輪講 小池 (2008)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(8), 613-626. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-8.html
AMR7-8-3.pdf (528KB)

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なぜ多角化は難しいのか?―経営学輪講 Prahalad and Bettis (1986)

福澤光啓 (2008) 「なぜ多角化は難しいのか?―経営学輪講Prahalad and Bettis (1986)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(7), 535-544. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-7.html
AMR7-7-3.pdf (62KB)

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Marchの組織学習観と学習の近視眼―近視眼が問題なのか?―経営学輪講 Levinthal and March (1993)

佐藤秀典 (2008) 「Marchの組織学習観と学習の近視眼―近視眼が問題なのか?―経営学輪講Levinthal and March (1993)」『赤門マネジメント・レビュー』 7(6), 409-418. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR7-6.html
AMR7-6-3.pdf (51KB)

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製品アーキテクチャの嚆矢―経営学輪講 Henderson and Clark (1990)

中川功一 (2007)「製品アーキテクチャの嚆矢―経営学輪講 Henderson and Clark (1990)」『赤門マネジメント・レビュー』6(11), 577-588. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-11.html
AMR6-11-3.pdf (62KB)

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ネットワークで定義した米国市場の安定性と利益率―経営学輪講 Burt (1988)

安田雪, 高橋伸夫 (2007)「ネットワークで定義した米国市場の安定性と利益率―経営学輪講 Burt (1988)」『赤門マネジメント・レビュー』6(11), 589-596. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-11.html
AMR6-11-4.pdf (44KB)

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戦略提携をどう見るか：視角としての社会ネットワーク対ダイアド―経営学輪講 Gulati (1998)

安田雪, 高橋伸夫 (2007)「戦略提携をどう見るか：視角としての社会ネットワーク対ダイアド―経営学輪講Gulati (1998)」『赤門マネジメント・レビュー』6(10), 485-492. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-10.html
AMR6-10-2.pdf (54KB)

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戦略は本当に変えられるのか?―経営学輪講 Burgelman (2002)

福澤光啓, 新宅純二郎 (2007) 「戦略は本当に変えられるのか?―経営学輪講 Burgelman (2002)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(9), 381-412. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-9.html
AMR6-9-2.pdf (72KB)

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同型化メカニズムと正統性―経営学輪講 DiMaggio and Powell (1983)

安田雪, 高橋伸夫 (2007) 「同型化メカニズムと正統性―経営学輪講 DiMaggio and Powell (1983)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(9), 425-432. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-9.html
AMR6-9-3.pdf (49KB) 〔2007年10月3日改訂〕

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社会的伝染を説明するのは直接結合か構造同値か―経営学輪講 Burt (1987)

安田雪, 高橋伸夫 (2007) 「社会的伝染を説明するのは直接結合か構造同値か―経営学輪講 Burt (1987)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(8), 335-342. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-8.html
AMR6-8-2.pdf (44KB)

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組織の吸収能力とロックアウト―経営学輪講 Cohen and Levinthal (1990)

高橋伸夫 (2007) 「組織の吸収能力とロックアウト―経営学輪講 Cohen and Levinthal (1990)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(8), 345-352. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-8.html
AMR6-8-3.pdf (52KB)

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技術的トラジェクトリの破断―経営学輪講 Christensen and Bower (1996)

高橋伸夫, 新宅純二郎, 大川洋史 (2007) 「技術的トラジェクトリの破断―経営学輪講 Christensen and Bower (1996)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(7), 267-274. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-7.html
AMR6-7-2.pdf (64KB)

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NIH症候群とは自前主義のことだったのか?―経営学輪講 Katz and Allen (1982)

高橋伸夫, 稲水伸行 (2007)「NIH症候群とは自前主義のことだったのか?―経営学輪講 Katz and Allen (1982)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(7), 275-280. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-8.html
AMR6-7-3.pdf (45KB) 〔2007年8月22日改訂〕

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ブリッジは弱い紐帯か?―経営学輪講 Granovetter (1973)

高橋伸夫, 稲水伸行 (2007) 「ブリッジは弱い紐帯か?―経営学輪講 Granovetter (1973)」『赤門マネジメント・レビュー』 6(7), 281-286. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR6-8.htm
AMR6-7-4.pdf (50KB)

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