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調査期間2026/1/14(水) 〜 2026/1/14(水)


順位 タイトル DL数 グラフ
1 高橋伸夫「連載:経営学研究法 ぬるま湯的体質の研究が出来るまで―叩かれることで目覚める―」 3
(6.8%)
2 岩瀬勝則 (2020)「マザー工場の立ち上げ段階における問題解決と近距離知識移転―堀場製作所における国内マザー工場移転のケース」 2
(4.5%)
2 善本哲夫「モジュラー化と設計最適化及び設計合理化―エレクトロニクス製品の事例」 2
(4.5%)
2 大木清弘「強い海外子会社とは何か? ―海外子会社のパフォーマンスに関する文献レビュー」 2
(4.5%)
2 富野貴弘・新宅純二郎・小林美月「トヨタのグローバル・サプライチェーン・マネジメント」 2
(4.5%)
2 藤本隆宏「アーキテクチャの比較優位に関する一考察」 2
(4.5%)
7 宮副謙司「パスダーマジャン『百貨店論』を読む ―百貨店の機能と革新性再考―」 1
(2.2%)
7 小川紘一「製品アーキテクチャのダイナミズムと日本型イノベーションシステム―プロダクト・イノベーションからビジネス・モデル・イノベーションへ」 1
(2.2%)
7 崔容熏・松尾隆「アパレル産業にみる市場リスクの戦略的回避」 1
(2.2%)
7 高橋伸夫・新宅純二郎「Resource-Based Viewの形成」 1
(2.2%)
7 清水剛「経営学とコンプライアンス―近代組織論の視点から―」 1
(2.2%)
7 生稲史彦・藤田英樹「ソフトウェアの開発スタイルの進化―ネットワーク上の公式組織」 1
(2.2%)
7 張彩虹「QCサークルの移転を通じた組織能力の形成プロセス―在中日系企業の比較事例研究」 1
(2.2%)
7 三嶋恒平「専属的な受託生産企業の発生と存続のメカニズム―自動車産業におけるトヨタとトヨタ九州の委託生産関係」 1
(2.2%)
7 善本哲夫・新宅純二郎・小川紘一「製品アーキテクチャにもとづく日韓企業の協業モデル」 1
(2.2%)
7 桑嶋健一「〔機能性化学品の製品開発〕第三回 光学用透明プラスチックの製品開発プロセスとマネジメント ―日本ゼオン「ゼオネックス」―」 1
(2.2%)
7 谷山太郎・高橋健太「海外顧客の獲得を通じたサプライヤーの成長―カイハラ株式会社をケースに」 1
(2.2%)
7 蘇世庭, 新宅純二郎「フラットパネルディスプレイ産業における日本から台湾への技術移転―液晶の成功とプラズマの失敗」 1
(2.2%)
7 李兆華・傅学保・折橋伸哉・藤本隆宏「台湾自動車産業の能力構築 ―国瑞汽車の事例―」 1
(2.2%)
7 高橋伸夫 (2020)「日本における組織のシミュレーション研究」 1
(2.2%)
7 和田剛明「ダイナミック・ケイパビリティの構築・発揮プロセス―日本的経営理論からの探求」 1
(2.2%)
7 高橋伸夫「ペンローズ『会社成長の理論』を読む」 1
(2.2%)
7 安田雪著・金坂秀雄デザイン担当「解説 ネットワーク分析用ソフトウェアUCINET(R)の使い方」 1
(2.2%)
7 立本博文・小川紘一「欧州のイノベーション政策:欧州型オープン・イノベーション・システム」 1
(2.2%)
7 陳晋「中国自動車市場の変化と日欧米韓中企業の戦略に関する比較分析―セダン販売上位グループメーカーを中心に」 1
(2.2%)
7 岸本千佳司「台湾におけるベンチャーキャピタル業の発展―歴史的経緯、盛衰の背景、役割の変化」 1
(2.2%)
7 河野英子「多角化を支える弱く広いつながりの形成とその強化―東海部品工業の医療機器事業参入の事例」 1
(2.2%)
7 高橋伸夫・大川洋史・稲水伸行「組織のコーナリング―oractikaによる追試とトレース」 1
(2.2%)
7 久保亮一・具承桓「規制産業におけるサービス企業の競争優位 ―MKタクシーの事例―」 1
(2.2%)
7 富田純一・大神正道「旭硝子におけるアジア生産戦略―タイ工場の事例を中心に」 1
(2.2%)
7 一小路武安「日本アニメ産業における情報技術導入」 1
(2.2%)
7 真保智行「ライセンス・パ−トナーの選択の決定要因―技術の吸収と技術の質」 1
(2.2%)
7 天野倫文「対日直接投資の政策動向と経済分析―投資インバランスの背景と外資系企業の定着化」 1
(2.2%)
7 松本渉「霧多布湿原トラストの成長軌道」 1
(2.2%)
7 高梨千賀子「海外グループ企業における初期流動管理の導入事例―海外での日本的生産マネジメントの展開」 1
(2.2%)
7 糸久正人「オーバーラップ型製品開発におけるフロントローディングの効果」 1
(2.2%)
7 向渝「中国自動車企業の合弁パートナー選択と提携形成―広州汽車とホンダの乗用車合弁事業を通じた分析」 1
(2.2%)


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