18巻2号
2019年4月25日発行
オンラインISSN 1347-4448，印刷版ISSN 1348-5504
発行 特定非営利活動法人グローバルビジネスリサーチセンター(GBRC)
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学食分析を通じてオペレーションズ・マネジメント人材の育成を考える
富田純一
pp. 41-44
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富田純一 (2019)「学食分析を通じてオペレーションズ・マネジメント人材の育成を考える」『赤門マネジメント・レビュー』 18(2), 41-44. doi: 10.14955/amr.0190402a
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連続的な創発プロセスによりラディカルな組織変革を起こすリーダーシップ：官民連携の比較事例分析
町田裕彦
pp. 45-68
Plowman, Baker, Beck, Kulkarni, Solansky, and Travis (2007) に代表される組織変革モデルでは、意図をもったリーダーシップが不在のもと、連続的な創発プロセスが起こりラディカルな組織変革が実現するとされている。しかしながら、このモデルでは、慣性の強い組織で意図をもったリーダーシップによりこれが起こりうることは検討されていない。本稿は、これが起こりうることを示した町田 (2017) の事例と本稿の事例を比較検討することにより、何がこの連続的な創発プロセスを起動しラディカルな組織変革を実現するのか解明し、この変革のプロセスを、既存の変革モデルと整合的に理解できる新たなモデルを提示することを目的とする。
キーワード：官民連携、トランスフォメーショナル・リーダーシップ、創発、バウンダリースパニング、差異法-
町田裕彦 (2019)「連続的な創発プロセスによりラディカルな組織変革を起こすリーダーシップ：官民連携の比較事例分析」『赤門マネジメント・レビュー』 18(2), 45-68. doi: 10.14955/amr.0180909a
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