14巻8号

2015年8月25日発行

オンラインISSN 1347-4448,印刷版ISSN 1348-5504
発行 特定非営利活動法人グローバルビジネスリサーチセンター(GBRC)

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< 査読つき研究ノート >(オープンアクセス)

多角化を支える弱く広いつながりの形成とその強化―東海部品工業の医療機器事業参入の事例

河野英子

pp. 413-432

本研究は、つながりという視点をもとに、多角化事業において競争優位を構築したプロセスについて明らかにするものである。自動車用ねじから医療機器への多角化成功例となった東海部品工業の事例を取り上げ、そのプロセスを分析した。そこでは、基層的な能力を土台に、弱いつながりの広範囲な形成とその強化のもとで能力を高め、医療機器で成功するために乗り越えるべき三つの壁―技術、規制、市場―を段階的に乗り越えることが可能となったという発見事実を論じていく。
キーワード:多角化、弱いつながり、医療機器、自動車部品

河野英子 (2015)「多角化を支える弱く広いつながりの形成とその強化―東海部品工業の医療機器事業参入の事例」『赤門マネジメント・レビュー』 14(8), 413-432. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR14-8.html

PDFファイル AMR14-8-1.pdf (513KB)
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< 経営学輪講 >

ダイナミック・ケイパビリティと組織学習への投資―経営学輪講Zollo and Winter (2002)

持田弥, 岩尾俊兵

pp. 433-450

持田弥, 岩尾俊兵 (2015)「ダイナミック・ケイパビリティと組織学習への投資―経営学輪講Zollo and Winter (2002)」『赤門マネジメント・レビュー』 14(8), 433-450. http://www.gbrc.jp/journal/amr/AMR14-8.html

PDFファイル AMR14-8-2.pdf (663KB)
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