ABAS: Annals of Business Administrative Science について
ABAS (「アバス」と呼んでいます)は、日本国内の経営研究の成果を海外の研究者向けに発信する無料(open-access)の英文オンライン・ジャーナルです。もちろんレフェリー誌です。国際的に認知されたオープン・アクセス誌のオンライン・ディレクトリ・サービスであるDOAJ (Directory of Open Access Journals)に収載され、世界的な学術誌データベースであるEBSCO hostとProQuestにも収録されて全文ダウンロード可能になっていますが、いずれも日本の経営学系のジャーナルとしては初めてのことです。
創刊は2002年で、東京大学大学院経済学研究科経営専攻の教員有志が中心となって設立した
NPO法人グローバルビジネスリサーチセンター (Global Business Research Center:
GBRC) が発行しています。
Hanahara, S. (2021). How collaboration between industrial designers and other members related to product development affect innovation and efficiency. Annals of Business Administrative Science.
doi: 10.7880/abas.0210127a
Download
(Available online March 4, 2021)
Tsukamoto, Y. (2021). Rethinking telecommuting with an i-deals perspective. Annals of Business Administrative Science, 20(1), 33-46.
doi: 10.7880/abas.0210115a
Download
(Available online February 11, 2021)
COVID-19の影響により、日本ではテレコミューティングが急速に普及した。従来のテレコミューティング研究では、テレコミューティングはi-dealsの結果であり、location flexibility i-deals (LFi-deals)であるという前提で議論が行われてきたが、COVID-19の流行下では、半強制的なテレコミューティングが出現した。そこで本研究では、(Group A)依然として「出社」、(Group B)半強制的に出現したテレコミューティングと考えられる「テレコミューティング (初経験)」、(Group C)
LFi-dealsを結んだ結果のテレコミューティングと考えられる「テレコミューティング (経験あり)」の3群に分けて、degree of self-determination (DSD)及び生産性との関係を調べた。分析の結果、同じテレコミューティングでもLFi-dealsを結んでいるGroup Cの方が半強制的なGroup Bよりも、DSDも生産性も有意に高かった。ただし、Group BもGroup Aよりは高くなっており、単にテレコミューティングを始めただけでも、LFi-deals、DSD、生産性が高まる可能性がある。
Yoshida, T. (2021). How Has Workcation Evolved in Japan? Annals of Business Administrative Science, 20(1), 19-32.
doi: 10.7880/abas.0210112a
Download
(Available online February 10, 2021)
Wang, Z., & Suh, Y. (2021). Multiskilled labor management of Japanese commercial vehicle makers in the Chinese market: The cases of Hino and Isuzu. Annals of Business Administrative Science, 20(1), 1-17.
doi: 10.7880/abas.0201201a
Download
(Available online January 17, 2021)
Byun, S. (2020). Managing the interdependence among successive stages of production in steel industry. Annals of Business Administrative Science, 19(6), 293-305.
doi: 10.7880/abas.0201111a
Download
(Available online December 11, 2020)
Hatta, M. (2020). Deep web, dark web, dark net: A taxonomy of "hidden" internet. Annals of Business Administrative Science, 19(6), 277-292.
doi: 10.7880/abas.0200908a
Download
(Available online December 7, 2020)
Fukuzawa, M. (2020). Reconsideration of value stream mapping and cross-functional integration in the digitalization of operations. Annals of Business Administrative Science, 19(6), 263-276.
doi: 10.7880/abas.0201012a
Download
(Available online November 11, 2020)
Wada, T. (2020). Two dilemmas and one trap with open innovation. Annals of Business Administrative Science, 19(6), 253-261.
doi: 10.7880/abas.0201013a
Download
(Available online November 11, 2020)
Tsuda, K., & Sato, H. (2020). Getting things done by middle manager. Annals of Business Administrative Science, 19(6), 241-251.
doi: 10.7880/abas.0200901a
Download
(Available online November 7, 2020)
Kosaka, D., & Sato, H. (2020). Employee engagement and work engagement: Same wine, different bottles? Annals of Business Administrative Science, 19(6), 227-239.
doi: 10.7880/abas.0200911a
Download
(Available online November 1, 2020)
Fukuzawa, M. (2020). Function of value stream mapping in operations management journals. Annals of Business Administrative Science, 19(5), 207-225.
doi: 10.7880/abas.0200909a
Download
(Available online October 13, 2020)
Abe, M. (2020). A trap when using common key phrases: A case of an organization with multiple professions. Annals of Business Administrative Science, 19(5), 193-205.
doi: 10.7880/abas.0200903a
Download
(Available online September 25, 2020)
Oki, K. (2020). Does CAGE framework predict COVID-19 Infection?: An exploratory study on national factors associated with COVID-19 infections. Annals of Business Administrative Science, 19(5), 175-192.
doi: 10.7880/abas.0200721a
Download
(Available online September 9, 2020)
本稿の目的は、国際経営分野で用いられるCAGEフレームワークを用いて、各国の新型コロナウィルスの感染者数および死亡者数と関係する国の変数を明らかにすることである。新型コロナウィルスの感染者数と死亡者数を従属変数に、各国のCultural factors Administrative and political factors、Geographic factors、Economic factorsを独立変数にした重回帰分析を、複数時点で行った。結果、以下の4点が明らかになった。1) Cultural factors、Geographic factors、Economic factorsは感染者数・死亡者数のいずれとも関係がない。2) Administrative political factorsは感染者数と関係があり、その国の汚職度が高いほど、政府によるCOVID-19の情報掲示が長いほど感染者数が少ない傾向にある。3) 死亡者数はいずれのfactorsとも関係がない。4) 特定の変数と感染者数・死亡者数の関係は時間とともに変化する。
Suolinga, S., & Kim, H. (2020). How foreign technical interns contribute to SMEs' overseas expansion. Annals of Business Administrative Science, 19(5), 159-173.
doi: 10.7880/abas.0200804a
Download
(Available online September 3, 2020)
Hatta, M. (2020). The right to repair, the right to tinker, and the right to innovate. Annals of Business Administrative Science, 19(4), 143-157.
doi: 10.7880/abas.0200604a
Download
(Available online August 12, 2020)
Kuwashima, K., Inamizu, N., & Takahashi, N. (2020). In search of ambidexterity: Exploration and bricolage. Annals of Business Administrative Science, 19(4), 127-142.
doi: 10.7880/abas.0200621a
Download
(Available online August 3, 2020)
両利き(ambidexterity)の概念、特にexploitationの概念は曖昧である。多くの研究が理論的基礎とするMarch (1991)では、イノベーションを含むexplorationと含まないexploitationとはトレードオフの関係にあると主張し、だからこそ、Levinthal and March (1993)は学習の近視眼を唱えた。にもかかわらず、Levinthalはその後、イノベーションと呼べるexploitationをモデル化する。explorationとexploitationはトレードオフの関係にある両極の概念なのか、それとも直交する2軸なのかも論者が混在する。本稿は、exploitationの代わりに、Levi-Straussのブリコラージュ(bricolage)を使うことを提案する。このブリコラージュは、もちあわせの道具・材料だけでなんとかする(イノベーションを行う)という概念で、ブリコラージュとexplorationは併用するもので、両利きが通常形態である。そのことを2020年の日本におけるCOVID-19への対応を例に示そう。
Aizawa, A. (2020). Why fuel economy fraud happened in the Japanese automotive industry? Annals of Business Administrative Science, 19(3), 111-125.
doi: 10.7880/abas.0200522a
Download
(Available online June 15, 2020)
Huang, W. (2020). The impact of user interactions on freemium game performance. Annals of Business Administrative Science, 19(3), 97-109.
doi: 10.7880/abas.0200429a
Download
(Available online June 11, 2020)
Kuwashima, K. (2020). A role model of large-scale university-industry collaboration in Japan: The case of Chugai Pharmaceutical and Osaka University. Annals of Business Administrative Science, 19(3), 81-96.
doi: 10.7880/abas.0200422a
Download
(Available online June 5, 2020)
Inamizu, N. (2020). Estimating communication by position information in office. Annals of Business Administrative Science, 19(2), 67-80.
doi: 10.7880/abas.0200317a
Download
(Available online April 12, 2020)
Takahashi, N. (2020). Simulation and organizational studies in Japan. Annals of Business Administrative Science, 19(2), 45-65.
doi: 10.7880/abas.0200227a
Download
(Available online April 4, 2020)
Nakano, K. (2020). How the Japanese electrical industry reduced licensing costs after World War II. Annals of Business Administrative Science, 19(2), 29-44.
doi: 10.7880/abas.0191220a
Download
(Available online March 10, 2020)
Bui, T. (2020). Executive compensation and independent directors in Japan. Annals of Business Administrative Science, 19(1), 13-28.
doi: 10.7880/abas.0200107a
Download
(Available online February 11, 2020)
近年、日本企業では米国にならって独立社外取締役の導入が急速に進められている。独立社外取締役は経営者に対する監督機能、とりわけ経営者報酬の決定において重要な役割を果たすと考えられており、米国企業について、そのことを実証した先行研究もある。ただし、それに懐疑的な研究も存在する。そこで本稿では、米国企業を対象とした先行研究
Chhaochharia and Grinstein (2009) に倣って、TOPIX500に選出されている非金融事業会社のうち条件に合った日本企業322社を対象に、独立社外取締役の増加が経営者報酬に与える影響を分析したが、先行研究が示したような統計的に有意な影響は見られなかった。実際には、取締役会の構成といった要因よりも、各社が独自に決めている経営者報酬の構成が、経営者報酬の水準に大きな影響を与えていることがわかった。
Mitomi, Y., Suh, Y., & Sato, H. (2020). The birth of Japanese whisky: A case of Suntory. Annals of Business Administrative Science, 19(1), 1-11.
doi: 10.7880/abas.0191111a
Download
(Available online January 11, 2020)
Ichikohji, T. (2019). After price competition. Annals of Business Administrative Science, 18(6), 277-288.
doi: 10.7880/abas.0191018a
Download
(Available online December 13, 2019)
Takahashi, N. (2019). Japanese National Railways' financing schemes and bankruptcy. Annals of Business Administrative Science, 18(6), 263-276.
doi: 10.7880/abas.0191117a
Download
(Available online December 13, 2019)
Iwao, S., and Kato, Y. (2019). Why can Toyota's Keiretsu recover from earthquakes quickly? Annals of Business Administrative Science, 18(6), 251-262.
doi: 10.7880/abas.0191022a
Download
(Available online December 10, 2019)
Min, S. (2019). Strategic divergence of keiretsu:
Toyota suppliers and Nissan suppliers. Annals of Business Administrative Science, 18(6), 237-249.
doi: 10.7880/abas.0191025a
Download
(Available online December 6, 2019)
Byun, S. (2019). Managing tolerance stack-up through process integration team in steel industry. Annals of Business Administrative Science, 18(6), 223-236.
doi: 10.7880/abas.0191002a
Download
(Available online November 20, 2019)
Akiike, A., Yoshioka-Kobayashi, T., & Katsumata, S. (2019). The dilemma of design innovation: Analysis of mobile phone’s design patent. Annals of Business Administrative Science, 18(6), 209-222.
doi: 10.7880/abas.0190908a
Download
(Available online October 26, 2019)
Wada, T. (2019). The core rigidity of Japanese home video game companies. Annals of Business Administrative Science, 18(5), 195-208.
doi: 10.7880/abas.0190921a
Download
(Available online October 10, 2019)
Kuwashima, Y. (2019). The scope of motivation studies for (e)word-of-mouth. Annals of Business Administrative Science, 18(5), 183-194.
doi: 10.7880/abas.0190913a
Download
(Available online October 9, 2019)
Suh, Y., Mitomi, Y., & Sato, H. (2019). Resource-based venturing: The case of Venture Whisky. Annals of Business Administrative Science, 18(5), 171-181.
doi: 10.7880/abas.0190817a
Download
(Available online October 3, 2019)
Fukuzawa, M. (2019). Factory strategy: Research on the role of plant in the operations management. Annals of Business Administrative Science, 18(5), 149-179.
doi: 10.7880/abas.0190731a
Download
(Available online September 6, 2019)
Aizawa, A. (2019). Product identity leads to organizational activation in crisis. Annals of Business Administrative Science, 18(4), 135-147.
doi: 10.7880/abas.0190725a
Download
(Available online August 9, 2019)
Huang, W. (2019). Management of exhaustion in continuous product development: The case of a mobile game company. Annals of Business Administrative Science, 18(4), 123-134.
doi: 10.7880/abas.0190621a
Download
(Available online July 25, 2019)
モバイルゲームのような継続的な開発活動が特徴の製品の場合、(a)バグ対応の開発負荷に、(b)新規コンテンツの開発負荷が上乗せされ、開発現場が疲弊しがちである。本稿が取り上げる事例では、(a)一部のユーザーから指摘のバグ対応で現場が疲弊したが、バグの多くが特定のイベントやアイテムに関するものだったので、ゲームシステムに関連する緊急事態でない限り、迅速なアップデートはしないことにした。また、(b)PvE (Player versus Environment)のコンテンツ消費スピードが速いため、当初、新規コンテンツはPvE 70%、PvP (Player versus Player) 30%に配分していたが、PvEのコンテンツ消費スピードが想定以上に速かったことで現場が疲弊した。他方、PvPはユーザー生成が主なので、コンテンツの追加は頻繁ではないが、妥当性検証に時間がかかっていた。そこで、シミュレーションでユーザー対戦の一部を検証することで、検証時間を約35%短縮し、PvE 40%、PvP 60%に配分を変えた。(a)(b)により開発現場の疲弊感は解消されるとともに、(b)でソーシャル性の高いPvPの配分を増やしたことで、新規ユーザーの獲得と既存の課金ユーザーの収益化にも成功した。
Kosuge, R., & Shiu, J.-M. (2019). Creating retail customer experience through distribution of decision authority between headquarters and stores. Annals of Business Administrative Science, 18(3), 113-121.
doi: 10.7880/abas.0190325a
Download
(Available online May 31, 2019)
Takahashi, N. (2019). Owning a company: The Japanese experience. Annals of Business Administrative Science, 18(3), 103-112.
doi: 10.7880/abas.0190422a
Download
(Available online May 23, 2019)
Fukuzawa, M. (2019). Critique on the lean production system research. Annals of Business Administrative Science, 18(3), 85-101.
doi: 10.7880/abas.0190403a
Download
(Available online May 15, 2019)
1990年代以降、リーン生産方式に関する研究では、効率的な生産組織が持つ特性リーンネスの測定尺度開発が進み、HPM調査やIMSS調査に起源を持つShah and Ward (2003,2007)が一つの集大成となっている。しかし、その説明力は必ずしも高くはない。一方、IMVP調査では、質問紙調査に加え、実際に各国の自動車メーカーの開発・生産現場)を訪問していたが、実は、複数の日本の自動車メーカーを比較すると、仮にリーンネス尺度にもとづけば高得点でJIT生産を実現していると判断されそうな現場であっても、その実現方法・やり方には違いがあった。大規模かつ国際的・産業横断的な質問紙調査だけでは、こうした違いを測定し検出することは難しく、そのことが説明力の低さに現れている可能性がある。またリーンネス尺度でパフォーマンスの差異を説明するアプローチには、国や産業の違いを超えた「ベスト・プラクティス・リーンな状態」が存在するというリーン仮説が背後にあるが、説明力の低さはリーン仮説の妥当性に疑問を抱かせる。
Nakano, K., & Ohara, T. (2019). Omiai: Japanese initial private offering. Annals of Business Administrative Science, 18(2), 75-84.
doi: 10.7880/abas.0190212a
Download
(Available online April 13, 2019)
日本では古来、結婚相手を探す際に「お見合い」をする風習があった。本稿で取り上げる日本のInnovation
Leaders Summitにおける大企業とベンチャー企業のマッチング事例は、まさに「お見合い」といっていいものだった。欧米型のマッチング事例とは異なり、参加する企業・経営者はお互いに提携経験があまりなく、仲介者もHolzmann,
Sailer, and Katzy (2014)らが指摘するような強いコミットメントはしない。その代わり「お見合い」同様、仲介者は提携初心者の大企業・ベンチャー企業のプロフィールを交換させ、出会いの場を設定して引き合わせるだけなのである。
Sato, H. (2019). Using grounded theory approach in management research. Annals of Business Administrative Science, 18(2), 65-74.
doi: 10.7880/abas.0190326a
Download
(Available online April 13, 2019)
マネジメントリサーチの分野で、多数派の仮説検証型の定量研究とは対照的に、定性的な理論構築型の研究を行う際、方法論的正当性を主張するために頻繁に引用されるのが、Glaser and Strauss (1967)を嚆矢とするGrounded theory approach (GTA)である。その後、GlaserとStraussが対立するようになったこともあり、GTAは3つのパースペクティブに分化した。そのうち最も多く引用されているのが、コーディングなどの分析手続きを詳細に規定するStrauss and Corbin
(1990)であるが、引用する研究がこの特性を十分反映しているとは限らない。その結果、3つのパースペクティブの違いが、研究の方法論の違いに結びついているわけではないことが明らかになった。
Kuwashima, K. (2019). Classification for measuring the impact of open innovation on practice. Annals of Business Administrative Science, 18(2), 51-63.
doi: 10.7880/abas.0190314a
Download
(Available online April 6, 2019)
Yamashiro, Y. (2019). Disincentives of organizational routines transfer:
Case of adaptive radiation in a sales and marketing company. Annals of Business Administrative Science, 18(2), 37-49.
doi: 10.7880/abas.0190303a
Download
(Available online April 3, 2019)
Inamizu, N., & Makishima, M. (2019). Non-territorial office with various zoning increases privacy: Implications for activity-based working. Annals of Business Administrative Science, 18(1), 25-36.
doi: 10.7880/abas.0190121a
Download
(Available online February 15, 2019)
Allen and Gerstberger (1973)は、ノンテリトリアル・オフィスはプライバシーを改善したと報告しているが、実は実験後のオフィス・レイアウトを見ると、単にノンテリトリアル・オフィスにしただけでなく、多様なゾーニングがなされ、状況に応じてゾーンを選べるようになっていたことがわかる。このことに着想を得て、本研究では、インターネット調査により得られた6592名のデータをもとに、ノンテリトリアル・オフィスがプライバシーに与える影響および、多様なゾーニングの効果も分析する。分析の結果、1)ノンテリトリアル・オフィスそのものはプライバシーに大きな影響を持たないこと(ノンテリトリアル・オフィスそれ自体はプライバシーを改善も悪化もさせない)、2)むしろ多様なゾーニングこそがプライバシーを改善すること、3)さらに興味深いことに、ノンテリトリアル・オフィスにおいて、多様なゾーニングが全くなされていないとプライバシーは大きく悪化し、多様なゾーニングが徹底的に行われているとプライバシーは大きく改善すること、が明らかとなった。このような分析結果は、ノンテリトリアル・オフィスとプライバシーに関わる論争に一つの解決策を提示するとともに、最近出現しつつある新しいタイプのオフィス(アクティビティ・ベースド・ワーキングやアクティビティ・ベースド・オフィス)にも示唆を与えるものである。
Wada, T. (2019). Decline of business brings growth opportunities. Annals of Business Administrative Science, 18(1), 13-23.
doi: 10.7880/abas.0181119b
Download
(Available online February 7, 2019)
中小企業(SME)の多くは、多角化や事業転換といった新規事業の立ち上げに消極的である。そんな中で、やまと興業株式会社および山口化成株式会社の2社では、tough times bring opportunityという慣用句のごとく、既存事業の衰退が、危機であると同時に、新規事業立ち上げの機会をもたらしていた。また、起業時の経験ではなく、起業後の第二の事業の立ち上げ経験が、以後のさらなる事業の立ち上げ意欲につながっていた。
Abe, M. (2019). Leader's episodic change and followers’ continuous change: The case of Rakuwakai Otowa Hospital. Annals of Business Administrative Science, 18(1), 1-12.
doi: 10.7880/abas.0181206a
Download
(Available online January 21, 2019)
Weick and Quinn (1999) は、組織変革を扱った既存研究をレビューし、一時的変化と連続的変化という対照的な組織変革は、観察者の視点を反映していると主張する。すなわち、一つの組織変革を一時的変化としても、連続的変化としても説明・記述できるというわけだが、その具体的事例は知られてこなかった。本稿でとり上げる洛和会音羽病院の変革の場合は、リーダーが一時的変化として変革を説明するのに対し、それと同じ状況を、フォロワーである職員は連続的変化として説明していた。
Copyright (C) 2002-2021
Global Business Research Center (GBRC). All rights reserved.
Editorial Office: MERC, University of Tokyo. Kojima Hall, Hongo, Bunkyo-ku, Tokyo, JAPAN.
ABAS is also included in DOAJ, EBSCO host, ProQuest, CrossRef, and J-STAGE.
This publication is supported by JSPS KAKENHI Grant Number JP16HP2004.