名古屋大学大学院経済学研究科
2013 年 12 巻 2 号 p. 131-168
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本稿では、工程版バリュー・ネットワークという分析フレームワークを利用して、ある鋳造企業の事業活動を顕示した。この事例研究の結果、リーダー企業がバリュー・ネットワークの軛から逃れる条件として、顧客需要の急変、技術志向型経営理念の存在、新設組織部門の統合、社外とのオープンな関係構築の四つを見いだした。
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