サムスンが高い競争力を獲得することを可能にした、「組織」、「マネジメント」、｢戦略」とはいったいどのようなものなのか。日本的経営や技術は、サムスンにおいて、どのように移転、吸収、変容されたのだろうか。以上のことについて、本稿では、技術能力の発展段階モデル（吸収段階→模倣段階→改良段階→革新段階）を用いて、サムスンの技術能力構築のプロセスを説明する。