赤門マネジメント・レビュー
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(7) センスメーキング
高橋 伸夫
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2012 年 11 巻 3 号 p. 145-172

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抄録

一般的には、「殻」にしがみついて、拘束的行為を繰り返せば、そのこと自体は、確かに、硬直的である。しかし、そこをアンカーとしたセンスメーキングもまた始まるのである。そのことで、人や組織は「殻」に守られることを超えて、「殻」をアンカーにして自分たちの道を切り開き、未来を伸ばしていくことになる。

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